俄罗斯中小企业正处于“多重危机”之中。它们甚至还没来得及充分意识到自己是如何陷入这一境地的。这并非暂时、局部失灵所致，而是商业模式赖以建立的基础接连崩塌的结果。每一个新麻烦都可能危及企业生存，严重问题就更不用说了。挑战清单越来越长：需求不足、人才短缺、贷款难、税负加重、中国供应商的挤压、网络推广渠道受限、仓库火灾，以及包括燃料费用在内的成本不断累积。结果是连环欠款和长期的现金流缺口。
中小企业经历了一系列冲击。斯科尔科沃领导力发展中心的专家在最新研究中这样梳理其发展脉络：最初的冲击、惯常秩序瓦解与适应（2022年），希望与增长（2023年），增长惯性、进入平台期（2024年），系统性挑战与极度不确定性（2025—2026年）。
研究以《前景不明下的生存》为题，颇能说明问题，其依据是对经济关键行业中小企业代表开展的问卷调查、焦点小组讨论和深度访谈
研究作者解释了为何把重点放在中小企业上：与大型企业相比，中小企业在危机时期维持经营所能依靠的资源要少得多。它们往往最先陷入困境。
还有一个理由：中小企业的社会作用怎么强调也不为过。中小企业已成为重要的就业岗位来源。《独立报》此前报道，据专家估算，俄罗斯近40%的劳动年龄人口以不同形式在中小企业部门就业（参见2026年9月15日本报）。此外，对于居民和其他企业而言，中小企业往往还是不可替代的商品生产者和业务承接者。
斯科尔科沃专家将俄罗斯中小企业当前的处境概括为“多重危机”。
这指的是内外部挑战交织，从需求、利润率、信贷、供应、管理等多个方面同时形成冲击。调查显示，近68%的受访者认为，危机目前造成的负面影响已达到“极限”或“非常强烈”的程度。
每一个新问题都会加剧不稳定。即便是俄罗斯境内部分社交网络受到限制这样乍看之下——至少在旁观者看来——微不足道的麻烦，也不例外。
“企业家用‘紧张’和‘非常令人不安’来形容当前形势。商品推广工具和平台受限，对企业家构成了重大挑战。”研究人员表示。
那些在全国范围内破坏经济活动的失衡，就更不必说了。夏季爆发的燃料危机成为中小企业“多重危机”的又一表现，同时扰乱了物流、服务运营和履约等多个环节，进而影响企业的资金循环。
同一个因素既可能带来助力，也可能在形势急变时形成阻碍。例如，电商平台已成为中小企业销售商品的渠道。在消费者看来，一个品牌如果没有入驻电商平台，往往就仿佛不存在。
但与此同时，企业家既抱怨平台佣金，也抱怨来自平台本身以及不断抢占俄罗斯平台市场的中国供应商的竞争。
如今，大型电商平台仓库火灾又增加了新的麻烦。研究指出，这些火灾造成大量库存损失、运营中断、销售停滞、营收下滑，以及其他财务和基础设施问题。
与大型客户合作也同样利弊交织，其中包括国有或与国家关系密切的客户。政府订单理应带来有保障的需求，从而使投入获得回报，现实中却成了最不稳定的因素之一。
预算赤字和大型企业自身的问题导致政府订单减少，冲击着依赖这类订单的小企业的整个商业模式。但即使继续与大型客户合作，也因国有企业效率低下而暗藏风险——受访企业家对此有所反映。
依赖大客户还有一个负面后果：欠款沿着业务链条自上而下逐级转嫁。
欠款从政府采购方传导至大型企业，最终压到中小企业身上。后者可以将其转嫁给与之往来的其他小企业，或可能通过拖欠工资、裁员等方式转嫁给员工。
“可以说，小企业正在向经济关键行业和大型企业提供信贷。在当前利率水平下，付款延迟会让政府合同变成亏损项目。”例如，“俄罗斯支柱”组织巴什基尔分会政府采购委员会主席埃莉娜·尼古拉耶娃曾作出上述解释（参见2026年5月11日《独立报》）。
| 销售／需求 | 销售／需求 |
| 现金流缺口 | 现金流缺口 |
| 利润率 | 利润率 |
| 团队 | 团队 |
| 债务／贷款 | 债务／贷款 |
| 成本／税收 | 成本／税收 |
| 运营流程 | 运营流程 |
| 监管 | 监管 |
| 产品／战略 | 产品／战略 |
| 物流 | 物流 |
| 电商平台 | 电商平台 |
| 合作关系 | 合作关系 |
| 其他 | 其他 |
企业家面临的主要问题（“痛点”），占受访者的比例，单位：%。受访者可多选。来源：斯科尔科沃领导力发展中心研究
现金流缺口成为企业反映问题时反复提及的话题。许多企业家表示，这已成为长期问题：“现金流缺口接连出现”，“每次都只是在堵窟窿”。
但斯科尔科沃专家强调，尽管欠款链条很长，现金流缺口仍是危机的结果，而非原因；它首先是商业模式失效的结果。
需求下滑、不确定性增加、利率难以承受、收入来源缺乏保障，但企业承担的义务仍维持原有水平，甚至继续增加：既有贷款需要还本付息，还要适应税负、负担人员开支，并支付租金、基础设施费用和交易对手的服务费用。
“贷款可以填补暂时的缺口，但如果不重新核算经营模式的收支，就会加剧风险：企业争取到了时间，却没有消除压力的来源。”研究人员解释道。他们认为，当前管理者首先要问的不是“钱从哪里来”，而是“商业模式的哪个环节已无法维持自身的收支平衡”。
值得注意的是，研究显示，中小企业自身也并不总能充分意识到，自己正在陷入“多重危机”。
调查显示，约78%的受访者在意识到危机一个月或数月后，才采取“战略行动”。从认识问题到采取行动之间出现了“管理断层”：企业耗费了时间和金钱，失去了团队信任，也削弱了谈判地位。
有些情况甚至荒诞。这当然并不普遍，但确实存在：深度访谈和焦点小组讨论发现，个别企业家出于迷信和“魔法思维”，根本不愿提及“危机”一词，认定谈论危机本身就可能推动危机发展。
此外，一些企业家担心，承认公司深陷危机会损害企业形象。
这种“视而不见”还有其他原因：在一定阶段内不愿采取不受欢迎的措施，以及低估形势的严峻程度——企业家往往把许多负面信号仅仅视为暂时现象。
“我们的小企业主并不是什么独具慧眼的天才。他们也是普通人，也容易陷入幻想。”斯托雷平经济增长研究所专家、“实业俄罗斯”总理事会成员奥列格·尼古拉耶夫向《独立报》表示。从他的论述来看，无条件相信国家支持也是这类幻想之一。“国家支持现在当然存在，但增税的政策方向抵消了其全部效果。我们如今所处的就是这样一个时代：并非‘经济’时代，而是另一种时代。这是告别幻想之后得出的主要结论。”尼古拉耶夫补充道。
斯科尔科沃专家在研究结论中似乎稍稍调整了最初的侧重点。
研究开头，他们让人感到，中小企业几乎天然就处于更不稳固的位置。而在结论中，他们指出，最脆弱的未必是规模最小或实力最弱的企业，而是那些不愿承认以往决策失效、拖延时间最长的企业。
这类决策可能包括维持昂贵的仓库、臃肿的人员编制、过重的贷款负担、无效的合作约定、无利可图的客户关系，或试图让所有流程都围着一个企业主运转。
